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3月15日,西礦環保舉行2022年度經濟責任書及安全生產目標責任書簽訂儀式,公司經理班子成員、各部門負責人參加會議。
目標明確 篤行不怠
在經濟責任書簽訂儀式上,錢靜副總經理介紹了2021年經濟責任制執行情況及2022年經濟責任書制定情況。錢總提出2022年要圍繞提質增效展開工作,以工程執行為抓手,以效益優先為原則,提高全流程成本控制水平。各部門要緊密配合,高度關注應收款工作,保持全員回款高壓態勢,確保達成2022年老款回收目標。隨后,陳貴??偨浝泶砉痉謩e與各口分管領導簽訂《2022年度經濟責任書》。各責任部門紛紛表態,必將以目標為導向,帶領團隊全力以赴完成各項任務指標,有信心、有決心向公司交出一份滿意的答卷。
在安全生產目標責任書簽訂儀式上,楊更生副總經理對2021年公司的安全管理工作進行了通報,2021年公司實現了全年無重傷及以上工傷事故、全年無火災、設備事故的目標,各部門出色履行了自身安全生產職責。在繼續堅持6S管理、軍事化管理、各項安全檢查等管理制度的基礎上,公司在安裝施工現場全力推行組織召開班前會,從局部試行逐步成為公司的安全管理制度,顯著提升了一線員工安全生產意識,對完成年度安全生產目標、提升公司整體安全管理水平起到了明顯的推動作用。隨后,楊總代表公司分別與主要責任部門簽訂了《2022年度安全生產目標責任書》。會議對完成2021年責任目標的部門進行了表彰獎勵。
穩中求進 萬里可期
簽訂經濟責任書及安全生產目標責任書既是目標管理的一種重要方式,更是西礦的管理文化,既然目標已經明確,奮進只爭朝夕。陳總在發言中指出,今年的經營目標,體現了行穩致遠的年度主題,保持了穩中求進的總基調,是符合西礦實際的。廣大干部員工要統一認識,人人擔責;干部帶頭以目標為牽引,以責任制為形式,激發員工的工作熱情,迎接挑戰,克服國內外形勢對經營造成的不良影響,努力完成2022年目標。
陳總要求各責任部門加強項目執行的全流程管控,從招采全流程降耗出發、從設計源頭抓效益,有效執行在手項目,確保顆粒歸倉;持續以市場開拓為首要任務,緊抓非電行業環保超凈治理、深度治理的時機,做好布局和重點項目營銷,充分發揮異地辦事處的作用,內外聯動,優勢互補共同開拓市場;進一步加大老款清欠力度,加強回款節點的控制,市場、工程及回款部門緊密聯動,相互配合,達成回款目標;堅持長期有效的管理制度,建立以人為本的安全管理模式,推動員工從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。
實現年度經濟、安全目標是西礦持續發展的內生要求,公司要求全體干部真正擔負起發展的責任,認真落實,逐月完成。未來,西礦環保將結合“雙碳”形勢以及行業未來發展趨勢,不斷開拓新的業務領域,實現跨越式發展。